? ? ? ? 為持續加強學科人才建設，提升專業技術隊伍實力，公司從今年起部署開展學科人才考核評估工作。公司學科與人才建設考核評估委員會由卓立強董事長任總顧問，劉軼永總經理任主任，副總裁兼黨支部書記陳樹林、常務副總裁劉詩強、副總裁葉文琴、財務總監謝瑤和醫院主要負責人為成員。此次考核評估聚焦科室主任和護士長隊伍建設情況，旨在為公司決策提供科學依據，推進醫院高質量、內涵式發展。11月22日，首場考核評估在上海天佑醫院舉行，19名滿足參評條件的科主任和12名護士長接受考評。??
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? ? ? ? 上海天佑醫院早在2018年下半年就推出了以“學科人才建設”為核心的改革1.0，制定并實施“155”學科建設計劃和“361”人才計劃。2020年4月，公司召開了“人才與學科建設三年計劃”啟動大會，推出了一系列鼓勵重點學科建設和引進、選拔優秀學科帶頭人的利好政策。同年7月，神經內科、康復醫學科、呼吸與危重癥醫學科被公司評選為首批重點學科，評選出了10余名卓越學科帶頭人和優秀學科帶頭人后備人才。
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2020年4月，公司召開“人才與學科建設三年計劃”啟動會
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聚焦重點學科與人才建設
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? ? ? ? 本次考評分為科主任和護士長兩個專場進行，19位科主任和12位護士長以PPT的形式圍繞學科與人才建設、科室經營、管理成效、優質服務、存在的問題和下一步建設的思考等方面進行匯報。評委專家現場提問，并參照科主任8個維度、護士長4個維度的考評標準進行現場評估打分。? ?
? ? ? ? 神經內科、神經外科、高壓氧-腦復蘇、NICU作為醫院“155”學科建設的“核心”，他們的匯報也成為這次考評的“焦點”。神經內科三個病區的主任黃樹其、劉錦峰、趙永波的匯報展示了神經內科的綜合實力。從匯報中了解到，神經內科人才隊伍建設成效顯著，匯聚了多位醫學博士、碩士和博士生導師等高學歷、高職稱人才，帶教出了一批優秀的中青年骨干，同時，在醫院大力支持下，神經內科從兩個病區擴張到三個病區，通過新技術的臨床應用，加強內涵建設，經營業務實現穩健增長。
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? ? ? ? 康復醫學科曾是醫院規模最大的科室，在醫院的發展建設中做出了重要貢獻。陶泉主任匯報后，蔡劍飛院長、卓立峰總經理對康復科團隊以大局為重，支持醫院改革的精神和行動給予了肯定和表揚。葉文琴副總裁對加強康復科建設，打造成為一個優質的康復醫學平臺提出了希望和建議。卓立強董事長表示，康復科團隊專業精、技術好，有責任心，我最關心的是團隊建設，要培養出幾位優秀的學科后備人才。
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? ? ? ? 高壓氧-腦復蘇是天佑醫院的“后起之秀”，自劉青樂教授擔任學科帶頭人后，不僅高壓氧治療成為了一大特色，還于2021年底發起成立高壓氧-腦復蘇學科聯盟，現已有來自全國20余個省市的30余家醫院加盟，且大多數為公立三甲或二甲醫院。劉青樂主任匯報后，卓立強董事長用“有意義、有人才、有技術、有條件、有品牌、有效益”共“六個有”給予高度評價。
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? ? ? ? 隨后，神經外科主任張小軍、NICU病房主任王文華、普外科主任戴德堅、心血管內科主任雷著斌、呼吸內科主任金壽德、腎臟內科主任張冉、消化內科主任李明峰、內分泌科主任喻明、骨科主任朱宗昊、泌尿外科主任李玉勤、婦科主任李紅梅、綜合外科主任黃河依序匯報。他們在匯報中用數據和事實說話，針對薄弱點進行剖析，并提出了整改提高的思路和舉措。
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? ? ? ? 當天下午，12位護士長也嚴格按照考評要求以PPT形式依序上臺匯報，接受考驗。
? ? ? ? 每位科主任和護士長匯報后，在場評委一一點評并出謀劃策。提問環節，評委們直指存在的不足和薄弱點，并提出了補弱攻堅的意見和建議，幫助科主任和護士長打開了新思路。
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? ? ? ? 劉軼永總經理在講評時稱贊科主任和護士長談問題不回避、實事求是，談發展有思路、有干勁，對醫院學科人才建設成果給予了肯定。他介紹，這次參加考評的19位科主任中有醫學博士5位，博士和碩士占比63%，正高有11位，副高有6位，占比達到90%，科主任的平均年齡54.6歲，有8位是省部級副主委或主委，科主任和學科帶頭人團隊是合理的，總體實力較強，說明天佑醫院這幾年在學科與人才建設上是真抓實干，卓有成效。劉軼永提出人才培養是醫院高質量發展的基石，醫院在加強重點學科建設的同時，也要加強薄弱學科的建設與發展，補好短板，全面提升醫院綜合實力。
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從高速發展向高質量發展轉型
? ? ? ? 在聽取科主任和護士長匯報后，卓立強董事長作總結講話。在回顧上海天佑醫院辦院初心和發展建設歷程時，他說，上海天佑醫院自2015年成立之初就肩負著“增強同濟大學醫科實力，增強藍生公司品牌影響力，探索醫改新路子”三大任務。卓立強董事長還從四個方面給予高度評價：一是醫院的發展思路跟公司發展戰略一脈相承，每一個時期的發展規劃都非常科學，有前瞻性；二是醫院規范經營，業務發展得非常快，也非常好；三是團隊和諧、能干，充滿正能量，有集體榮譽感；四是醫院實現了由綜合性醫院向以腦科為重點的戰略轉型。
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? ? ? ? 面向當前的挑戰和未來發展，卓立強董事長提出，從改革2.0版本開始，公司已經從高速發展轉向高質量發展，天佑醫院作為同濟大學附屬醫院（籌），又是普陀區和公司的重要戰略醫院，要緊緊圍繞學科人才、優質服務、規范管理、誠信經營這些核心要素安全規范運營，行穩致遠。他要求醫院要進一步加強拔尖人才的培養，增加科室人才儲備厚度，完善護士長隊伍，提升醫護管理能力和服務水平。
? ? ? ? 卓立強董事長強調，此次召開學科與人才考核評估就是要盤點當前學科人才建設情況，科學制定出今后三年學科人才優化和引進的目標計劃。公司要建立學科人才基金，將學科和人才建設作為考核院長和總經理的重要指標。
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